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    为进一步夯实员工招投标业务专业能力，规范招投标全流程操作，筑牢合规经营底线，切实提升公司招标业务质量与风险管控水平，5月25日，公司质量监督部组织开展员工大讲堂专题培训活动。本次培训由招标二部雒卫超、质量监督部莫威先后授课，全体业务人员参加学习，共同精进业务、补齐短板、压实责任。

    培训第一环节，雒卫超以招投标审计核心实务与案例分析为主题开展授课。他立足招投标审计工作全流程，结合行业最新政策法规、审计工作标准及一线实操经验，系统梳理了招投标审计的核心要点、关键流程、高频风险点及审计核查重点。同时，选取行业典型招投标审计案例，深入浅出剖析项目招标、投标、开标、评标、定标及合同履约各环节中常见的违规问题、审计核查逻辑与风险成因，针对性讲解审计应对方法与合规操作规范，细致拆解实务工作中的难点、堵点问题。授课内容贴合一线工作实际，兼具专业性、指导性和实操性，有效帮助参训员工厘清招投标审计工作标准，强化全员审计合规意识，提升招投标业务规范化操作与风险预判处置能力。

    随后，莫威围绕招投标领域专项整治自查发现的问题及整改建议开展专项授课。结合公司常态化质量监督与专项整治工作成果，全面汇总梳理了日常自查、专项排查中发现的共性问题、典型问题，重点围绕制度执行、流程规范、资料归档、信息公示、风险管控等关键领域，逐条剖析问题根源。针对各类问题，他结合行业整治要求及公司管理制度，制定清晰、可落地、可闭环的整改措施，明确整改标准、整改时限及常态化管控要求，同时建议全员树立问题导向、底线思维，坚持举一反三、自查自纠，杜绝同类问题重复发生，全面规范公司招投标业务管理工作，切实将专项整治成果转化为规范化管理成效。

    本次员工大讲堂培训聚焦招投标业务核心与合规管控重点，内容务实、针对性强，有效实现了以学促干、以查促改、以训提质的培训目标。下一步，质量监督部将持续依托员工大讲堂平台，常态化开展业务培训、案例复盘、问题整改交流活动，聚焦岗位核心能力提升与业务合规提质增效，不断夯实全员专业素养与合规管理意识，持续完善公司招投标全流程质量管控体系，助力公司招投标业务高质量、规范化、合规化稳健发展。