2月25日,秦源招标公司召开二届四次职工大会暨2026年工作会、党建暨党风廉政建设工作会、安全环保工作会,深入贯彻落实陕煤集团三届五次职代会暨2026年工作会要求,总结回顾2025年及“十四五”以来的发展成效和实践经验,精准研判当前形势,明确“十五五”和2026年总体要求、工作思路和重点任务,动员激励广大干部职工统一思想、坚定信心、奋勇争先,以实干实绩为陕煤集团高质量发展贡献秦源力量。
会议概况
会议学习传达了陕煤集团三届五次职代会暨2026年工作会、2026年党建工作会、党风廉政建设暨纪检监察工作会、安全环保工作会精神。陕煤集团副总经理、招投标管理中心主任宋召军出席会议并讲话,陕煤集团工程总监、基本建设管理部总经理、招投标管理中心副主任李仰东出席会议。
公司党委书记、董事长王广荣出席会议并讲话,党委副书记、总经理孟辉向大会作了题为《勠力同心 实干笃行 在新征程中夯实高质量发展的根基》的工作报告。党委委员、纪委书记王钰作了《协同创效强引领 优良作风激动能 奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章》的党建暨党风廉政建设工作报告。党委委员、副总经理李炜作了题为《筑牢安全绿色屏障 护航“十五五”良好开局》的安全环保工作报告。
会议审议通过了《2025年度党费使用情况报告》《2025 年度业务招待费使用情况报告》《2025年度工会经费使用情况报告》《二届三次职工大会提案征集办理和二届四次职工大会提案征集情况报告》。
上级领导讲话
宋召军充分肯定了秦源招标公司2025年及“十四五”期间取得的发展成就。他指出,成立招投标管理中心是集团公司落实国家和地方关于加强国有企业招投标合规监管要求、深化招投标领域突出问题系统整治的重要举措。
宋召军强调,2026年是“十五五”开局之年,也是集团提质增效年,更是秦源招标公司提级管理后的第一年。秦源招标公司要认真贯彻集团公司三届五次职代会精神和工作要求,持续厚植“四种经营理念”,巩固提升“固根基、扬优势、补短板、强弱项”专项工作,全面落实集团公司“七个突出”“八个坚持、八个一流”工作部署,针对发展实际,围绕年度目标,重点抓好四个方面工作。一是以更高站位扛牢工作责任。要从国家法律法规约束、行业变革、集团管控要求以及秦源招标公司自身发展等层面认清今后招投标活动法律约束趋严、行业政策趋紧、管理要求趋细的发展新形势;要强化思想认识,深刻认识招标代理对集团工程建设和生产经营供应链安全、降本增效和平稳有序发展的重要性;要加快转变观念,实现两个核心转变,即从程序性代理向风险防控、合规高效、价值创造的角色转变,从传统管理,向数智赋能、融合发展的模式转变,致力成为全流程专业咨询服务商;要严格落实责任,在压实招标代理主体责任的同时,切实落实集团对招标人协同监督责任,同时要构建全链条、全覆盖的责任体系。二是以更实举措强化合规管理。要从国家法律法规约束、行业变革、集团管控要求以及秦源招标公司自身发展等层面认清今后招投标活动法律约束趋严、行业政策趋紧、管理要求趋细的发展新形势;要强化思想认识,深刻认识招标代理对集团工程建设和生产经营供应链安全、降本增效和平稳有序发展的重要性;要加快转变观念,实现两个核心转变,即从程序性代理向风险防控、合规高效、价值创造的角色转变,从传统管理,向数智赋能、融合发展的模式转变,致力成为全流程专业咨询服务商;要严格落实责任,在压实招标代理主体责任的同时,切实落实集团对招标人协同监督责任,同时要构建全链条、全覆盖的责任体系。三是以更高标准促进管理提升。要强化数智赋能,推动电子招标平台与集团项目管理信息系统的互联互通,建设纵向贯通、相对独立的招投标信息系统;要积极运用人工智能技术,提升效率与质量;要强化队伍建设,建立严格的人才引进、培养与考核机制,要优化服务模式,主动为招标人提供增值服务,提升招标采购科学性和有效性;要强化素质提升,深入开展调研和对标学习,提升综合服务能力;要强化品牌提升,坚持以内部服务强支撑、以专业能力树品牌,积极走出去拓展外部市场;加强与省发改委、省国资委、省招协等监管部门、行业协会沟通对接,持续提升行业地位和影响力,实现质的有效提升和量的合理增长。四是以更大力度突出党建引领。要坚持党建与业务深度融合,着力破解党建与业务“两张皮”问题,以高质量党建引领保障高质量发展;要坚持文化赋能,厚植“四种经营理念”,做到思学践悟、知行合一;要坚持联建共建,激发队伍活力,充分发挥党委领导作用、支部战斗堡垒作用及党员先锋模范作用,为公司高质量发展筑牢坚实的组织保障。
公司领导讲话
王广荣立足公司成立二十周年节点,以“来时路、脚下路、未来路”为主线,系统回顾历程、明确发展方向。一是回望“来时路”。二十年砥砺奋进,公司经营业绩增长超百倍;业务版图从关中辐射多省,横跨煤炭、化工、新能源等多元领域;以“服务客户、创造价值”立身,跻身全国百强、全省三甲,党建品牌入选全国典范。二是审视“脚下路”。2025年,秦源招标以刀刃向内的勇气改革激发组织活力,让有为者有位;以合规筑牢廉洁防线,让规矩内化为习惯;以文化擦亮品牌底色,实现从“做事”到“立品”的跃升;党建引领深度融合,凝聚发展合力。三是眺望“未来路”。2026年,公司将锚定“一张蓝图绘到底”的战略定力,以更高站位服务集团大局,当好降本增效的“专业抓手”;以合规管理深化发展根基,让“事事讲合规”成为鲜明标识;以数智转型提升核心能力,推动平台从“流程支撑”向“数据驱动”跃升;以人才队伍建设为根本,激发组织内生动力。
工作报告
工作报告总结了2025年及“十四五”期间的发展成果。2025年,公司深入践行四种经营理念,以“四项重点工作”为任务,以物资集团“做优六个强化 争创六个标杆”工作为契机,代理金额实现历史最高值,公司综合实力、核心竞争力显著提升,总体呈现稳中有进、质效兼优的态势。
报告全面回顾了公司“十四五”时期。这一时期公司坚持“优内拓外”,经营业绩稳步向好;数智转型深入推进,平台力争行业典范;人才强企深入落实,队伍活力有效激发;治理体系优化完善,合规风控效能提升;党建引领促跃升,强基铸魂赋动能;品牌价值深入人心,行业地位持续攀升。
工作报告客观分析了当前面临的新环境、新形势、新变化,指出要全面完整准确地认识“十五五”时期公司所处的发展环境;并明确2026年工作目标,从八个方面安排部署重点工作。一是聚焦合规管理,筑牢安全发展根基。健全制度标准,强化技术防控,严控重点领域风险;二是聚焦内外市场,增强可持续发展动能。深挖内部协同价值,拓展外部市场空间;三是聚焦队伍建设,激发内生动力。加速人才培养,做实绩效考核,发挥骨干引领作用;四是聚焦数智赋能,释放创新动能。优化平台功能,拓展智能应用场景,提升数字化管理水平;五是聚焦行业监管,提升品牌影响力。主动研判政策,深化行业参与,树立专业形象;六是聚焦管理提升,推动改革见效。重构制度体系,强化执行落地,完善管理指标体系;七是聚焦党建融合,强化政治引领。推动目标、管理、组织协同并进;八是聚焦工会工作,凝聚奋进合力。深化民主管理,加强职工关怀,丰富精神文化,引领全员为秦源高质量发展团结奋斗。
党建暨党风廉政建设工作报告
报告全面回顾了公司2025年党建工作、党风廉政建设工作取得的成效,客观分析了当前面临的新形势、新任务、新挑战,明确了2026年党建工作、党风廉政建设工作的总体思路和重点任务。
报告指出,2026年是“十五五”规划开局之年,也是集团公司聚力攻坚的“提质增效年”。2026年公司党委将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,认真落实集团公司“党建工作协同创效年”部署要求。
公司党委将重点围绕四个方面推动发展:一是突出政治引领,在深化理论武装、筑牢思想根基上达到新高度;二是强化基层基础,在提升组织功能、建强战斗堡垒上力求新成效;三是优化人才驱动,在激发队伍活力、厚植发展优势上实现新突破;四是聚力共建共享,在促进内部协同、营造奋进氛围上展现新气象。
公司纪委将聚焦六项重点任务精准发力:一是拧紧责任链条,着力构建各负其责、贯通协同的责任落实体系;二是强化系统集成,加快形成覆盖全面、精准高效的监督工作格局;三是突出关键环节,切实提升靶向监督、闭环管控的监督质效;四是坚持标本兼治,持续巩固风清气正、崇廉尚实的良好政治生态;五是优化信访机制,健全规范有序、风险可控的信访处置流程;六是锤炼过硬队伍,着力锻造忠诚可靠、干净担当的纪检监察铁军。
安全环保工作报告
报告总结了2025年安全环保工作,认真分析了当前安全环保工作存在的问题与不足,全面部署了2026年安全环保工作目标、思路及重点工作。报告提出,2026年,公司上下要树立“大安全、大环保”思维,继续坚持以习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产重要论述为工作引领,以高质量安全发展、高质量绿色发展为工作主线,继续坚持思想铸魂,深化理念传导,夯实全员安全思想基础;继续坚持硬件强基,配齐防护装备,持续提高本质安全能力;继续坚持制度赋能,从严规范运行,提升安全管理质效水平。
会议要求
王钰在会议总结中就进一步贯彻落实好本次会议精神提出要求:一是政治站位再提高。坚持党建引领,深刻把握管理权划转战略意义,坚决落实张文琪董事长“突出全面合规”要求,扛牢“服务 监督”双重职责,确保集团决策部署一贯到底。二是管理效能再提升。深入践行“四种经营理念”,紧扣集团“七个突出”和“八个坚持”,以“合规管理深化年”为主线,推动招标采购专业化、规范化、智能化升级,助力集团招标合规管理提质增效。三是作风建设再加强。贯彻“人才强企”战略,以“五好班子”建设锻造过硬队伍,弘扬“奋进者文化”和“三特精神”,凝聚上下同欲、勠力同心的强大合力。
会议圆满完成各项议程,在《从三秦走向世界》的歌声中胜利闭幕。