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       在招投标行业数字化转型全面加速、企业高质量发展要求日益迫切的关键时期，11月10日，秦源招标公司召开“重塑组织活力 激发团队创新”改革工作动员会，全面启动一场关乎公司长远发展的系统性、综合性深度改革。会议围绕贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”、物资集团“十五五”战略规划及“做优六个强化、打造六个标杆”目标要求，动员全体干部职工凝聚共识、汇聚合力，为公司在新征程上实现高质量发展注入新动能。公司领导班子、中层管理人员及全体员工参加会议。

      认清形势，直面挑战 改革是突破瓶颈、开启新局的必然抉择

     会议深入剖析了公司当前面临的内外部发展环境。历经二十载深耕细作，秦源招标已积淀了显著的核心优势：专业资质过硬、省内规模领先、数智平台先行、品牌信誉卓著、管理体系规范等。然而，伴随着行业的深刻变革，公司也面临着亟待破解的发展难题：“三高”压力持续加大，“三多三少”问题亟待解决，部分员工长期处于“不在招标现场，就在赶往招标现场的路上”的高负荷工作状态，制约了企业从“程序型”服务向“价值型”服务的转型升级。针对外部市场开拓能力不足、业务结构存在“路径依赖”、数智化应用层次有待深化、激励考核机制尚需完善、企业文化凝聚力有待提升、核心竞争力亟需增强等短板，推进系统性、结构性改革的紧迫性与必要性迫在眉睫。

      面对数字化智能化转型全速推进、行业生态面临重塑的发展趋势，秦源招标深刻认识到，唯有以刀刃向内的勇气主动求变，才能在激烈的市场竞争中破解发展难题、提升竞争优势、赢得未来发展主动权。

       系统谋划，精准施策 七项举措擘画改革清晰路径

动员会上，公司党委副书记、总经理孟辉对《“重塑组织活力 激发团队创新”改革实施方案》进行了全面解读。本次改革聚焦组织、机制、人才、技术、文化等关键要素的系统性重塑，着力构建七大重点举措：

一是优化组织架构，设立业务管理部，强化业务统筹与质量管控；

二是推行轮岗制度，分批次实施跨区域、跨部门岗位交流，培育复合型人才；

三是完善岗位职级体系，建立“业务 职能”双通道发展路径，优化薪酬激励；

四是组建工程、煤炭、化工等六大专业化小组，提升专业服务能力；

五是构建合规运营体系，强化全过程风险防控；

六是推进智能化平台升级，分阶段引入ai、大数据、区块链等技术；

七是开展秦源招标特色的“四个标杆”创建工作，围绕质量、合规、人才、党建打造行业示范标杆。

        凝聚共识，实干为要 以情怀、责任、担当谱写改革新篇

        公司党委书记、董事长王广荣在讲话中指出，改革是破解制约秦源招标高质量发展深层次矛盾与瓶颈的根本路径。他强调，改革离不开全体员工的共识与合力，深刻阐述了“情怀、责任、担当”的内在逻辑与时代要求，指出情怀是热爱岗位、提供动力的“心”，责任是坚守使命、恪守职责的“脑”，担当是积极践行、攻坚克难的“手”和“足”。他要求，全体秦源人要争做“有情怀、有责任、有担当的秦源人”，将“以贡献论英雄”做为鲜明导向，让专业化领军人才和复合型人才脱颖而出。

        王广荣强调，要将“认真只能把事做对，用心才能把事做好”作为全体秦源人的工作准则，确保改革举措落地见效、开花结果。

       会上，质量、合规、人才、党建四个标杆创标组组长分别作表态发言，充分展现了坚决贯彻公司部署、合力推进创标工作的坚定决心和必胜信心。

      此次改革适逢秦源招标成立即将二十周年的重要节点，是公司面向“十五五”规划启动的一次战略性重塑。公司将紧紧围绕“1248本质廉洁型品牌体系”，持续探索“数智招采 本质廉洁”品牌路径，通过系统性改革激发组织活力、增强创新动能，为陕煤集团高质量发展、为“再造新质陕煤物资集团”注入源源不断的秦源力量，在新时代的征程上谱写高质量发展新篇章！